[博海拾贝0408]擦的增光瓦亮的车

博海那时候红木商圈诞生过不少一夜暴富的神话。

但是线上是无限大的空间，拾贝有这样的可能。增光所以我们建立了线下的体验店。

因为鲜花店的鲜花基本上是一样的，瓦亮但是你在线上订购，他就近配送的话，它是最能够节省成本的。我认为最快能够承受线上线下销售模式的，博海应该是花店。我们在线上接单线下服务方面，拾贝让消费者能得到一个很快速的反映。

大家如果说做电商十亿二十亿才叫成功的话，增光那我想对于一个传统家具品牌来讲，这个考验太大了。要是能够把所有的鲜花店做到一起的话，瓦亮其实就实现了及时送货。

在2013年的时候，博海我们就开始尝试线上线下一体化。

然而，拾贝双十一过后，马上问题就出现了。据国家统计部门对中国消费品市场的统计，增光2013年全国民用家具市场约为2000亿元，社团机构家具采购约为1500亿元。

对于家具这样个性化和非标准化程度高的产品，瓦亮如何为消费者优化体验、如何提供令人满意的售后保障是永恒的课题展望上海家具业的未来十年，博海梦想因努力而变得真实切近。

我们相信随着社会经济的持续稳定与繁荣，拾贝中国梦给予人们的安定和自豪感，拾贝以及家具产业成功实现转型升级，未来十年上海家具业的销售额将以每年10%以上的速度增长。走出去引进来交融创新共发展在过去的二十年中，增光中国家具业在世界舞台上所担当的角色是迅速崛起的家具制造大国和出口大国。